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　　活動中，金諾公司“金斧頭”QC小組《降低瀝青路面坑槽修補返修率》、“金剛鉆”QC小組《降低SMA瀝青混凝土外觀質量缺陷率》、“金牌”QC小組《提高公路工程揚塵指數合格率》、“金拳頭”QC小組《降低城市道路檢查井周邊路面破損率》、“金展”QC小組《提高道路標線施工合格率》、“諾華”QC小組《提高市政工程水泥穩定碎石合格率》被評為“交通運輸行業2021年度優秀質量管理小組及成果”。

　　

　　

　　

　　金諾公司一直高度重視全面質量管理和精益管理，多點發力提升全員質量管理水平。引導員工發揚基層首創精神,爭做專業領域的領跑者和自主創新的帶頭人。一方面邀請內外部專家開展培訓，積極參與質協系統培訓，培養了一批優秀的技術和管理人才；另一方面強化活動落地，注重提升活動質量和效率效益；另外還發布了《質量管理小組活動管理辦法（試行）》，從QC小組的創建、活動的開展、成果的申報以及激勵政策等方面都做出了明確規定，實現了QC小組立項、實施、推進、結項、發布、推廣全過程管理。金諾公司的一系列措施有力促進了QC小組活動的開展。

　　

　　下一步，金諾公司將依托在建項目，結合公司實際，開展新的QC質量管理活動，注重管理創新與技術創新相結合，運用科學分析方法和統計工具，扎實有效地開展QC質量管理活動，進一步激發企業創新活力,全面助力提質增效，為金諾公司質量管理和創新發展作出更大貢獻。