為強(qiáng)化公司戰(zhàn)略布局,做專(zhuān)做精產(chǎn)業(yè)板塊,推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,聚力精準(zhǔn)招商,集中力量盤(pán)活閑置資產(chǎn),10月13日-14日,濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司舉辦“存量資產(chǎn)租賃運(yùn)營(yíng)與改造提升”專(zhuān)題培訓(xùn),資產(chǎn)公司及子公司相關(guān)人員參加此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)CPM國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師、百思空間聯(lián)合創(chuàng)始人章睿榮,圍繞“資管視角下的不動(dòng)產(chǎn)空間運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)階段的租賃計(jì)劃與執(zhí)行、全周期視角下的租賃調(diào)整與客戶(hù)運(yùn)營(yíng)”三個(gè)主題為大家授課,并通過(guò)“沙盤(pán)演練”生動(dòng)闡釋了“存量項(xiàng)目提升方案制定與收益測(cè)算”全過(guò)程。
通過(guò)本次培訓(xùn),參訓(xùn)人員對(duì)資產(chǎn)租賃面臨的市場(chǎng)形式,經(jīng)營(yíng)收益模式與保值增值要求,前期租賃規(guī)劃與建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期跟蹤要求有了更明晰的認(rèn)識(shí);對(duì)招商運(yùn)營(yíng)階段的客戶(hù)選擇與空間規(guī)劃、招商策略制定及調(diào)整、營(yíng)銷(xiāo)策略及合同談判、客戶(hù)維護(hù)及資產(chǎn)管理有了更深刻的思考;通過(guò)投資測(cè)算、規(guī)劃定位、資產(chǎn)分析與評(píng)估全流程模擬演練,了解了擴(kuò)大有效投資,盤(pán)活存量資產(chǎn)的正確途徑及有效方法。
建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)公司將持續(xù)按照集團(tuán)“146”總體工作思路,加快市場(chǎng)化改革工作進(jìn)程,全方位提升資產(chǎn)創(chuàng)收能力,實(shí)現(xiàn)向“城市智慧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)商”的邁進(jìn)。下一步,資產(chǎn)公司將深化市場(chǎng)研究、強(qiáng)化戰(zhàn)略布局,做專(zhuān)做精產(chǎn)業(yè)板塊,不斷提高內(nèi)驅(qū)創(chuàng)新力和盈利能力,切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。